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选择风险评估服务商应该考虑哪几点

3、评估工具

合适的工具，具有效果好、速度快、操作简单的优势，可以大规模减少安全管理员的手工劳动，有利于保持风险分析算法的统一和风险评估报告的质量稳定。

4、服务质量管理

服务质量管理活动包括两个方面：项目实施过程、项目实施的交付成果。风险评估服务的过程文件和阶段性报告等，均通过严格的文档评审活动来完成质量把控。项目经理和服务质量监督员定期跟踪项目实施过程的各项任务的执行及其质量，检查和督促各项评审活动

的执行，漏洞扫描价格，及时发现项目工作中的问题，漏洞扫描报价，并通过内外部满意度评价来保证服务质量管理活动的闭环。

安全评估服务 - 流程介绍

准备阶段：

1、确定评估范围：提出信息系统的目的、需求、规模和安全要求。

2、建立评估组织架构：责任人及编制信息安全评估方案及计划。

3、项目启动会议：讲解方案计划明晰责任及流程，输出会议纪要。

输出成果：《安全风险评估评估组织》、《保密协议书》、《信息安全风险评估方案与计划》、《安全风险评估工作启动会议纪要》等

资产识别：

1、资产收集：业务应用、文档和数据（网络拓扑、资产台账、相关文档及数据）、软硬件资产、物理环境（机房）、组织管理（规章制度）；

2、区分资产重要性：结合业务情况及实际依赖程度区分重要资产与非重要资产；

3、重要资产估值与确认。

输出成果：《资产识别表》、《重要资产估值表》等。

脆弱性威胁评估：

1、脆弱性评估：1）技术性弱点、2）操作性弱点、3）管理性弱点；

2、威胁评估：1）人员威胁、2）系统威胁、3）环境威胁、4）自然威胁；

输出成果：《脆弱性、威胁、风险分析表》、《潜伏威胁评估表》。

防护能力评估：

通过访谈途径识别现有的安全措施并评估其效力。重点分析场景：

1、漏洞利用防护；

2、身份认证；

3、监控审计；

4、应急备份；

5、其他。

输出成果：《防护能力评估表》。

风险分析：

1、风险分析方法；

2、风险等级划分；

3、不可接受风险划分；

4、风险统计。

输出成果：《脆弱性、威胁、风险分析表》。

风险处置：

针对不可接受风险提出相应的整改方案及计划完成时间。

输出成果：《安全风险评估报告》、《安全风险评估工作总结会议纪要》。

风险处置有什么方法

风险处置目的是为风险管理过程中对不同风险的直观比较，漏洞扫描多少钱，以确定组织安全策略。对不可接受的风险应根据导致该风险的脆弱性制定风险处理计划。风险处理计划中应明确采取的弥补脆弱性的安全措施、预期效果、实施条件、进度安排、责任部门等。

1、风险接受：接受潜在的风险并继续运行信息系统，漏洞扫描，不对风险进行处理。

2、风险降低：通过实现安全措施来降低风险，从而将脆弱性被威胁源利用后可能带来的不利影响降低。

3、风险规避：不介入风险，通过消除风险的原因和/或后果来规避风险。

4、风险转移：通过使用其它措施来补偿损失，从而转移风险，如购买保险。